Cela pourrait paraître singulier, mais la gestion municipale s’apparente à un grand navire naviguant plus souvent qu’autrement en eaux troubles, parfois à sens unique, parfois à contre-sens, tant il est difficile pour son équipage de ne pas sombrer dans la mutinerie face aux nombreuses exigences de l’État. Je veux parler ici de ces directives tout aussi contradictoires les unes que les autres que les ministères saupoudrent çà et là, livrant d’innombrables énoncés politiques tout aussi improvisés qu’imprévisibles. En effet, le politique use d’un langage très éloigné de la gestion dite «  proactive ». D’ailleurs, certains dossiers ‘chauds’ nécessitant les précieux deniers de l’État, obligent le navire à faire escale au port de l’immobilisme. C’est que les acolytes de la fonction publique, bien malgré eux, tantôt compliquent les enjeux ou tantôt réduisent à néant vos rêves les plus fous. Je me surpends à songer à toutes ces demandes d’aide et de subventions fusant de toutes parts. Si elles sont si nombreuses, ne serait-ce pas qu’elles répondent à un manque criant des régions à qui on a transféré des tas de responsabilités sans tenir compte de leur capacité de payer? Les infrastructures, routes, eau potable, égouts, lacs, barrages etc. sont devenus nos nouveaux  enjeux mais aussi de bons éléments de discorde parmi nos citoyens. La population rurale déclinant dans plusieurs régions du Québec, les investisseurs se faisant de plus en plus rares, les jeunes abandonnant le bercail, l’État québécois voulant assurer une meilleure gouvernance, continue à mettre systématiquement en place de « nouvelles normes » et « mises aux normes » qui n’ont pour effet qu’alourdir sans cesse les obligations de nos rares contribuables. N’allez pas croire que vos gestionnaires municipaux en soient heureux, bien au contraire. Ils multiplient les interventions ne sachant plus à quel saint se vouer pour qu’un virage se produise.

Curieusement, on remarque que plus la municipalité rurale est petite, plus elle se conforme aux normes édictées par l’État, comme si de petits miracles survenaient tous les jours. Je soupçonne que ces municipalités aient appris à faire plus avec moins. Elles sont généralement novatrices en raison de leur dépendance face à l’économie locale, à la démographie et aux circonstances sociales les entourant. Avec le temps, elles ont développé des techniques de survie exemplaires.

Et si on parlait brièvement d’éthique. Comment accepter que des gouvernances refusent d’en appeler à l‘entrepreneurship et la coopération alors qu’elles multiplient magouilles et jeux de coulisses dans le seul but d’un profit personnel. Évidemment, c’est bien un des maux de ce siècle! Mais comment s’y soustraire?

Les gouvernants doivent demeurer à l’écoute de ceux et celles qui les ont élus. Le vœu des citoyens et citoyennes est de nous voir assainir les mœurs politiques et gérer sainement les finances publiques. Tout élu devrait écarter sans hésitation cette « hommerie » qui hante tant les coulisses du pouvoir qu’il soit politique ou non. Certes, cela nécessite une certaine humilité, mais surtout beaucoup de transparence et d’intégrité. Il est aussi nécessaire d’établir entre les gestionnaires et les citoyens une vive communication touchant tous les aspects de la vie municipale, qu’ils soient monétaires, culturels, familiaux ou autres. C’est à mon avis la seule façon de rétablir la confiance entre citoyens et élus. Parce que nous gérons l’argent des contribuables, on ne peut moralement se dissocier de ces règles élémentaires.

En terminant, je me suis toujours dit que la vérité a cette faculté remarquable de renforcer nos acquis alors que le mensonge n’appelle que d’inutiles et futiles interrogations aboutissant irrémédiablement à l’échec. En tant que gouvernants, nos acquis sont avant tout ces honnêtes gens qui nous ont fait confiance en nous élisant. On ne doit pas les décevoir. S’il est un vœu que je puisse faire, c’est que ce blogue puisse en réconforter plusieurs face à l’image peu reluisante que certaines gouvernances nous renvoient en ce siècle où la tricherie est devenue pour plusieurs la seule opportunité qui s’offre à eux.
Bernard Thompson

Saviez-vous que mis à part le marché américain, il s’agit du plus important marché international du Québec?  Dans le cas de Trois-Rivières, il s’agit même, depuis 2010, du 1^er marché international avec 22 100 visiteurs.

Parmi les touristes français venus au Québec en 2010, 51% ont réalisé un séjour d’agrément, 31% visitaient des parents et amis et seulement 11% sont venus par affaires.  La comparaison avec les autres touristes outre-mer est éloquente; chez les français, il y a peu de déplacement d’affaire (11% versus 18%) et beaucoup plus de voyages d’agrément (51% versus 38%).  Ce constat me fait penser que les français visitent sans doute davantage les attraits touristiques.

Autre constatation fort intéressante, parmi tous les touristes internationaux, le français est indiscutablement celui qui visite le plus grand nombre de régions touristiques au Québec.  Les régions de Manicouagan, du Saguenay-Lac-Saint-Jean, de la Mauricie et de la Gaspésie sont les plus prisées.  Le séjour moyen est de 15 jours.

Au chapitre des activités, l’expérience hivernale et les activités ainsi que les grands espaces, la nature, les lacs et les parcs nationaux sont les éléments qui obtiennent le plus de mentions comme activités ou expériences qui les inciteraient à revenir au Québec ou à recommander la destination à d’autres personnes.  L’intérêt des touristes français va aussi au tourisme culturel (86%) et au tourisme autochtone (70%).

Quant au moment de l’année où ils sont présents chez-nous, 69% des entrées au Québec sont enregistrées l’été.  Du côté du bureau d’information touristique de Trois-Rivières, pour les mois de septembre et octobre 2011 on dénombrait plus de français que de québécois!

Ça me donne une idée…puisqu’ils sont bien présents en Mauricie, pourquoi ne pas leur réserver un accueil personnalisé?  Nous pourrions afficher le drapeau français dans nos lieux d’accueil et les attraits durant les mois les plus propices?  Ou bien disons haut et fort  « bonjour, content d’accueillir la famille chez-nous! » Après tout ce sont nos cousins…..

Pour en savoir Plus:  Tourisme Québec et Réseau de veille en tourisme

Chantal Leclerc et Diane Parenteau, propriétaires

Leur histoire commence en septembre 2008, suite à une rencontre entre les deux femmes dans le cadre de leur ancien travail. Travaillant toutes deux dans le domaine du vêtement, elles ont vu qu’il y avait une demande pour la taille plus. Elles ont donc mis leurs forces en commun pour partir leur commerce au centre-ville de La Tuque.

Boutique Elle Plus, c’est un endroit où on peut retrouver des vêtements mode pour dames  de (8 à 24 et S à 3XL), il y a de quoi habiller la femme moderne, tenue détente, maillot de bain, sous-vêtements, manteaux, accessoires modes etc. Mais, il y a le « petit » plus, un service de conseillère personnalisé à domicile pour la section de vêtements adaptés pour les personnes semi-autonomes (hommes (S à 3XL) et femmes) que vous soyez à l’hôpital ou en résidence, elles se déplacent pour vous rencontrer. Quand on parle de vêtements adaptés, on ne parle pas nécessairement de pyjamas et de jaquettes d’hôpital, on parle aussi de vêtements de tous les jours, si vous avez une prescription de votre médecin, on paye les taxes. L’entrée de la boutique est facilitant pour les personnes à mobilité réduite et il y a une salle d’essayage répondant à leurs besoins.

Quand je leur demande que ce qui les dinstinguent, en même temps, elles me répondent:  « Nous avons la même optique du service à la clientèle et nous avons à coeur de répondre aux besoins de nos clientes avec un service de plus personnalisé. » A tous les jours, elles soulignent à la radio et sur Facebook l’anniversaire de leurs clientes et leur fait parvenir un petit cadeau par la poste, une attention des plus appréciée. Pour se démarquer et se faire connaître, Chantal et Diane ont décidé de faire un catalogue aux saisons pour présenter leurs vêtements.

Collection automne

Je vous invite à aller les rencontrer,  au 332, rue Scott, pour une expérience de magasinage dans un endroit agréable et convivial. Vous cherchez une idée pour un anniversaire, des certificats-cadeaux sont toujours disponible.

Sur les entrefaites, je suis tombé sur le rapport du directeur de la santé publique de Montréal, portant lui aussi sur les inégalités. Le docteur Richard Lessard écrit : « l’allaitement maternel pendant six mois suffirait à ramener les risques d’hospitalisation (habituellement plus élevé) des enfants de familles à faible revenu au niveau des enfants issus de milieux privilégiés, et ce, jusqu’à ce qu’ils atteignent l’âge de six ans » (p. 61). Plus loin, il ajoute : « De façon étonnante, deux autres bienfaits beaucoup moins connus sont associés à l’allaitement pendant au moins quatre mois, et ce sont les enfants de famille moins fortunés qui en profiteraient davantage. Ainsi non seulement l’allaitement maternel réduirait la probabilité d’être perçu comme hyperactif ou inattentif, mais il jouerait également un rôle positif quant au développement langagier. »

L’allaitement a d’autres avantages. Chaque mois d’allaitement réduit de 2 % les taux de cancer du sein. Une année d’allaitement réduit les risques du diabète de type II de 15 %.  L’allaitement est un contraceptif naturel tout à fait efficace. Il comble les besoins de sécurité de l’enfant.  Il permet de sauver du temps et de l’argent, environ 2 000 $ par année pour les parents. Une somme appréciable en situation de pauvreté. Parlant d’argent, si au Québec 60 % des bébés de 3 mois étaient allaités, on sauverait cinq millions par année en coûts reliés aux consultations pour otite, gastro-entérite et infections des voies respiratoires. Dernier exemple : les enfants qui ont été allaités ont, à l’âge de 10 ans, un développement cognitif supérieur à la moyenne.

Le taux d’allaitement en Mauricie tourne autour de 80 % lors du séjour de la mère à l’hôpital, mais le pourcentage d’entre elles qui allaitent pendant 6 moins tombe à 30 %. Ce même pourcentage est encore inférieur pour les mères de milieu défavorisé.

On ne peut faire la promotion de l’allaitement en se contentant d’en lister les avantages. Encore faut-il déployer les conditions qui en facilent l’adoption. Ce sur quoi s’active notamment l’organisme Allaitement Soleil, un pionnier en matière d’allaitement maternel en Mauricie et un partenaire de la ville de Shawinigan qui, tout récemment, a adopté une résolution pour adapter ses infrastructures (parcs, piscines, bibliothèque, aréna, etc.) à la pratique de l’allaitement.

La région dans son ensemble n’est pas en reste. Tous les établissement de santé cheminent actuellement afin d’encourager, de soutenir et de protéger l’allaitement, entr’autres grâce à l’implantation de l’Initiative des Amis des bébés (IAB). Ce qui implique un ensemble de mesures qui vont depuis  la formation du personnel hospitalier à la mise sur pied de groupes de soutien, cela  en passant par l’aide offerte aux  mères afin qu’elles puissent commencer l’allaitement dans la demi-heure qui suit l’accouchement tout en les laissant, elles et leur bébé, ensemble 24 heures sur 24.

 Voilà. Qu’on ne se méprenne pas.  On ne viendra pas à bout des inégalités avec l’allaitement maternel.  Mais étant donné ses bienfaits, on se doit de l’encourager. Toute chose étant égale par ailleurs, n’est-ce pas en mettant à profit tout ce qui est réputé être efficace -efficient en l’occurrence !-  qu’une région est en bonne santé, plus égalitaire et plus prospère ?

Lors de la première rencontre de ce comité, nous avons réfléchi conjointement sur les actions à prioriser ou à adopter pour mousser le caractère attractif de notre région et sa capacité d’accueil et de rétention. Nombreuses idées intéressantes ont été mises de l’avant et le mot « concertation » a été nommé à plusieurs reprises.

Il est vrai qu’une structure est de mise, qu’une stratégie intégrant tous les intervenants des différents secteurs doit être élaborée. C’est une initiative honorable de la part de la CRÉ et du FJM. Mais la démarche sera efficace que si les dits intervenants s’approprient cette stratégie et s’engagent à agir pour promouvoir notre belle région. D’ailleurs, plusieurs organisations ont déjà proposé des outils promotionnels visant à attirer de nouveaux arrivants en région. Ces outils représentent une base intéressante pour alimenter la réflexion quant à la stratégie souhaitée.

Mauricie.tv
Comme il est mentionné sur la page d’accueil du site: «Mauricie.tv vous propose une panoplie de vidéos. Les quatre premières, présentées ci-dessus, dressent un portrait général de notre région. La première, simplement intitulée La Mauricie, vous dresse un portrait tout en images, en beauté, en couleur, en mouvement, en grand! Les trois autres vidéos sont des capsules d’informations portant sur l’économie, l’éducation et la qualité de vie dans notre région. Vous y rencontrerez des gens qui vivent ici et qui vous convaincront de leur amour de la région.»
Cette chaîne vidéo promotionnelle comprend également un répertoire vidéo. Sachez que vous pouvez y diffuser des vidéos promotionnelles portant sur un aspect particulier de notre région. C’est à nous tous de l’alimenter! Et d’en faire la promotion!

Destination Mauricie
Destination Mauricie est une initiative visant à favoriser l’établissement des jeunes en Mauricie. Vous cherchez des arguments pour inciter un jeune à venir travailler, bâtir sa famille ou étudier en Mauricie? Ne cherchez plus! Au www.destinationmauricie.com, vous trouverez des idées à la tonne: des informations quant aux perspectives d’emplois, à la qualité de vie, aux événements à venir et j’en passe. Vous pouvez également télécharger le Recueil des bonnes pratiques pour garder nos jeunes en région, ainsi que l’Étude du coût de la vie en Mauricie. Ces outils sont disponibles gratuitement. Utilisez-les et surtout, faites-en la promotion dans vos réseaux respectifs!

Maintenant, je vous lance la balle, avez-vous d’autres exemples d’outils promotionnels mettant en valeur notre région?

Conclusion philosophique
Ce qui manque en Mauricie, c’est un sentiment de fierté partagé. Ce sentiment doit transparaitre dans les différents outils promotionnels mis en place, dans nos campagnes de charme à l’échelle provinciale. Il faut nourrir un sentiment d’appartenance régional qui rendra jaloux les autres régions du Québec. Comme l’ont fait le Saguenay ou Sept-Îles…ou plus près de chez nous, Shawinigan.

Dans l’article « Spectacles internationaux : Shawinigan est-elle en train de manquer le bateau? », le journaliste Jonathan Roberge mentionne, en faisant allusion au passage de Simple Plan, « Après des années de vaches maigres, la ville de l’électricité a enfin l’occasion de sortir de sa morosité culturelle en accueillant des artistes de renom pour créer de véritables happenings. » Dire qu’il y a peu de spectacles de groupes rock internationaux à Shawinigan est une chose, mais parler d’une morosité culturelle en est une tout autre.

Les festivals sont peut-être moins nombreux, mais la vie culturelle n’a rarement été aussi dynamique et diversifiée. Au Centre des arts, ce sont 70 spectacles – dont ceux de nombreux artistes de renom – que la Corporation culturelle de Shawinigan présente annuellement, sans compter une douzaine d’expositions, une cinquantaine d’activités estivales et de nombreux événements ponctuels. Parler d’une morosité culturelle est aussi ne pas reconnaître l’apport formidable d’organisations telles que le Rendez-vous des peintres, la Cité de l’Énergie, le Comité de protection des œuvres d’Ozias Leduc, l’Association des artistes peintres du Centre-Mauricie, Transcendanse, le WideWood,  l’Île aux saveurs, le Broadway Pub et  le Trou du diable, pour ne nommer que celles-ci.

La qualité de la vie culturelle ne se mesure pas à la quantité de spectacles d’artistes rock internationaux, mais par sa diversité et par l’implication des individus et des organismes de la communauté. À ce chapitre, Shawinigan est en croissance constante.  Ce n’est pas un hasard si, déjà en 2008, dans le cadre d’une enquête sur les meilleures villes du Québec publiée par le Journal de Montréal, Shawinigan obtenait le 2e rang en ce qui a trait à la qualité de l’offre culturelle parmi les municipalités de 50 000 habitants.

Je lève donc mon chapeau non seulement à tous les artisans de la culture à Shawinigan, mais aussi à ceux de la Mauricie tout entière. Merci de prouver que la morosité n’a pas sa place chez nous.

(Petit ajout de dernière minute : tout juste avant la mise en ligne de ce billet, j’ai eu l’occasion d’échanger avec Jonathan Roberge. Il m’a confirmé que la formulation de sa phrase portait à confusion et qu’il désirait plutôt témoigner de sa déception face à l’absence de spectacles à grand déploiement depuis Cavalia. Malgré cette mise au point – et parce que j’ai à coeur la culture régionale – je trouvais néanmoins pertinent de vous faire part de la réflexion que m’avait amenée son article.)

Cela fait déjà plusieurs années qu’on y parle d’immigration autour d’une table de concertation. De cette réflexion est né le Service d’accueil des nouveaux arrivants du Haut-Saint-Maurice. Savoir accueillir, c’est bien, savoir recevoir, c’est donné vie au sentiment d’appartenance pour celui qui partage son coin de pays et une envie d’en faire partie pour celui qui le reçoit.

Ces derniers mois, une famille originaire de Colombie s’y est installée et fin 2011, un Monsieur de Tunisie. Mais il y aussi des représentants du Mozambique,  de Taïwan, de Belgique, et d’autres encore.

L’ouverture sur le monde, voilà sans doute un autre élément qui ajoute à l’article du mois passé, de Monsieur Normand Beaudoin, Maire de La Tuque, et qui nous disait que la ville était à l’aube d’une ère nouvelle.

Marc-Yvan et les bénévoles du SANA sont très dynamiques et ils organisent régulièrement des activités qui sont toujours l’occasion d’un partage entre les nouveaux arrivants et les citoyens de La Tuque. Le SANA du Haut-Saint-Maurice a pour devise « Ensemble pour une intégration réussie » et il est vrai qu’on sent très vite la solidarité dans le pays d’en Haut.

On se rappellera que, dans le cas de l’inter culturalité, la curiosité n’est pas un défaut, c’est une marque d’intérêt propice à la découverte. D’ailleurs, dans mon prochain article, je vous parlerai de l’évènement interculturel en région « La Mauricie aux goûts du monde » que nous organisons avec le réseau des SANA.  À ne pas manquer !

Pourtant, les entrepreneurs motivés à exporter sont nombreux. J’en rencontre des dizaines dans une année, mais très peu se rendent jusqu’à la première vente. Pourquoi? Est-ce la conjoncture économique? Le manque de temps? Le manque de ressource? Le « fameux » manque d’argent? Ou peut-être le manque de préparation? Certainement une combinaison de tous ces éléments.

Il y a tout de même des jours où j’aurais envie de dire à nos entrepreneurs : « arrêtez dont de vous chercher des défaites, le problème c’est que vous êtes trop pressé ». En fait, c’est comme dans tout, on voudrait que ça arrive vite et sans effort. Par contre, quand on souhaite exporter il faut réellement que la patience devienne une vertu.

C’est un fait que la survie d’une entreprise dépend de ses ventes et que ces dernières se doivent d’arriver plus tôt que tard, mais ce qu’il faut éviter c’est de sous-estimer les efforts et surtout le temps nécessaire à la réalisation du projet d’exportation. Il ne faut pas oublier que lors d’une première démarche à l’export, le retour sur investissement se fait souvent après plus de 12 mois d’efforts.

Exporter ça semble tellement facile. Aussi, presque toutes les raisons sont bonnes pour vouloir exporter. Quand je dis presque, je me dois de préciser que l’exception c’est l’entreprise en difficulté financière qui pense qu’exporter est le seul moyen de s’en sortir…pas une bonne raison du tout! Je ne suis donc pas de celles qui diront à une entreprise de ne pas saisir les opportunités qui passent. Même celles qui atterrissent sur le bureau du patron via le très pratique courriel « info » de l’entreprise et qui réclament deux conteneurs pour hier. Par contre, je dirai que quelque soit la raison, les attentes et les objectifs eux se doivent d’êtres clairs et réalistes.

Tout est donc dans la manière de s’y prendre. Il n’est pas nécessaire d’avoir un plan d’affaire de cent pages, mais avant de se lancer un minium de préparation est nécessaire. Ce qu’il faut c’est minimiser les risques en tentant de prendre le bon chemin, car si on fait trop de détours c’est là qu’on risque de perdre patience.

Éviter le gaspillage des ressources en favorisant la réduction, le réemploi, la récupération et la valorisation des matières résiduelles (3RV) est une responsabilité collective qui doit être partagée par l’ensemble des acteurs de la société.

Au cours des quinze dernières années, nous avons acquis l’habitude de trier et récupérer notre papier, les contenants et emballages. Dans l’ensemble des foyers de la Mauricie, nous utilisons dorénavant des bacs à récupération de grande capacité. Jusqu’à maintenant les mesures incitatives et la sensibilisation ont contribué à améliorer nos comportements. C’est un début.

Les institutions, commerces et industries (ICI) sont également appelés à participer aux efforts collectifs de récupération. En Mauricie, un programme régional de récupération, intégrée la collecte résidentielle existante, fut conçu pour les ICI. Soutenu par une réglementation municipale, les ICI n’ayant pas mis en place de mesure de récupération des matières recyclables furent visités et incités à se conformer. Maintenant c’est plus de 85 % des ICI qui sont munis de bacs ou de conteneurs à récupération.

Mais encore faut-il que ces équipements de récupération soient pleinement utilisés. Dans le cadre de mon travail, je rencontre régulièrement des groupes d’étudiants ou de travailleurs. Je suis encore étonnée de constater que dans plusieurs milieux, les démarches pour implanter de bonnes pratiques de gestion des matières sont encore au stade embryonnaire. Pour soutenir les initiatives, des programmes d’aide financière sont en place. Je pense plus particulièrement au programme d’aide financière à l’amélioration des pratiques des ICI en gestion des matières résiduelles ainsi qu’au programme d’aide financière axé sur la réduction à la source et le réemploi des matières résiduelles. Ces deux programmes sont administrés par RECYC-QUÉBEC et s’inscrivent dans la Politique québécoise de gestion des matières résiduelles du gouvernement du Québec. Les informations relatives à ces programmes sont accessibles directement à partir du portail de RECYC-QUÉBEC : www.recyc-quebec.gouv.qc.ca.

J’invite donc les ICI souhaitant améliorer leurs pratiques à utiliser ces ressources d’accompagnement disponibles. J’invite également les ICI ayant déjà mis en place des bonnes pratiques de gestion des matières résiduelles à faire reconnaître leur démarche par l’entremise du Programme ICI ON RECYCLE! et à afficher leur accréditation.

Il faut rappeler que les aires protégées sont définies comme un territoire, en milieu terrestre ou aquatique, géographiquement délimité, dont l’encadrement juridique et l’administration visent spécifiquement à assurer la protection et le maintien de la diversité biologique et des ressources naturelles et culturelles associées. Les aires protégées regroupent donc un ensemble de territoires qui peuvent avoir des degrés de protection plus ou moins strictes allant de la réserve écologique à l’habitat d’une espèce faunique. En ce qui concerne la Mauricie, une analyse de carence a été effectuée et certains types de milieu ne sont pas assez présents dans les territoires protégés actuellement. La Commission régionale des Ressources naturelles et du Territoire (CRRNT) de la Mauricie, dans le cadre de la mise en œuvre du Plan régional de développement intégré des ressources et du territoire de la Mauricie (PRDIRT) travaille présentement en collaboration avec le ministère du Développement durable, de l’Environnement et des Parcs (MDDEP) pour proposer des territoires potentiels qui combleraient les carences identifiées. Le travail n’est pas simple puisqu’il faut regrouper les intervenants concernés, analyser les propositions et les impacts de ces propositions sur les activités déjà en place et s’assurer que l’implantation de ces territoires soit utile pour le réseau d’aires protégées.

La démarche en cours est réalisée dans le cadre du  Plan d’action 2010-2015 du MDDEP dont l’objectif est de constituer un réseau d’aires protégées représentant 12 % du territoire du Québec d’ici 2015, ce qui représente 200 000 km², soit l’équivalent de 243 fois la superficie de l’île de Montréal.

Pour en savoir davantage sur ce projet et sur tous les autres où la CRRNT est impliquée, visitez notre site internet : http://www.cre-mauricie.qc.ca/crrnt/index.aspx.