La simple action d’annoncer une activité culturelle par des affiches collées dans les commerces environnants ne vous assurera pas le succès escompté! C’est bien, mais peu suffisant! Voici le top 5 des bonnes pratiques à adopter pour susciter de l’intérêt chez les jeunes :

1. Approchez une personne-ressource qui connaît bien les jeunes (ex. : techniciens en loisir de l’école secondaire ou de la municipalité, enseignants, animateurs de la Maison des Jeunes, etc.) que vous ciblez;

2. Présentez vous-mêmes votre activité ou événement aux jeunes parce que c’est la présence et la passion des adultes qui vont les stimuler, plus que le projet lui-même;

3.Proposez un projet qui engage à fond les jeunes. Évitez de leur faire jouer le rôle de spectateurs. Misez plutôt sur leur participation active;

4. Créez un site web de votre activité ou événement avec une section destinée aux jeunes. Intégrez-y Facebook;

• Je vous entends déjà soupirer en pensant aux coûts et aux habiletés qu’un site Internet engendre! Que diriez-vous de pouvoir vous-même créer facilement votre site web, de le gérer et de le mettre en ligne gratuitement? Même pas besoin de connaissances HTML! Rendez-vous au www.jimdo.com.

5. Dotez votre activité ou événement d’une visibilité pour les jeunes. Si les parents et les amis peuvent y assister, si la reconnaissance de la communauté auprès des ados est encouragée, votre projet a beaucoup plus de chance d’attirer l’attention (ex. : exposition des créations effectuées, publication d’un cahier spécial dans le journal local, spectacle, etc.).

Un projet qui fonctionne bien en Mauricie :

• Blitz urbain : www.blitzurbain.com

Blitz Urbain à Shawinigan, à l'été 2011. Source : Corporation culturelle de Shawinigan.

Depuis 2011, Jeunesse Hiphop Mauricie (JHM) présente les Blitz Urbain à Notre-Dame-du-Mont‐Carmel, Louiseville, La Tuque et Shawinigan. Créé avec et pour les jeunes de chaque municipalité, cet événement vise à développer les compétences citoyennes des jeunes, tout en bonifiant l’offre d’activités leur étant destinées. Appuyé des services du loisir municipaux, des écoles et des organismes jeunesse, JHM recrute les jeunes afin de former des comités organisateurs dans chaque municipalité. Ce sont les ados qui décident des activités qui seront présentées, de l’aménagement du site, de la promotion, etc. À Shawinigan, à l’été 2011, plus de 1000 jeunes ont participé aux festivités. Quelle belle façon d’impliquer les jeunes!

Jean-Pierre Bacon, propriétaire

À la base de toute création d’entreprise, il y a une idée. L’idée peut avoir de nombreuses origines : elle peut être née de votre expérience professionnelle, d’un savoir-faire, d’une formation initiale vous ayant permis d’acquérir les compétences indispensables, ou en encore de simples circonstances vous ayant offert l’opportunité de vous lancer.  

 Étant passionné de soudure et d’usinage, monsieur Jean-Pierre Bacon a décidé de se partir en affaires suite à la perte de son emploi.  C’est en faisant des recherches sur internet, qu’il a découvert une machine outils portable robotisée pouvant effectuer des travaux de rectification et d’entretien des surfaces cylindriques dans les charpentes métalliques. L’idée a germé… Il n’en fallait pas plus pour que M. Bacon s’informe pour savoir si quelqu’un à La Tuque offrait ce genre de service.

Et, c’est ainsi qu’est né en 2010, « Nordbac », grâce à sa nouvelle machine et à ses expériences professionnelles, il peut effectuer de l’alésage directement sur les lieux d’affaires des entreprises. La définition de l’alésage: une opération qui consiste à usiner avec soin la surface intérieure d’un cylindre.

La crise financière et forestière a touché durement le secteur manufacturier au cours des deux dernières années. Mais, il n’en demeure pas moins que nous sommes situés dans une région où l’exploitation forestière est, et restera au cœur de notre économie. Les entreprises opérantes ont toujours besoin de services reliés à leur maintenance et à leurs opérations. Afin de combler des périodes creuses, le promoteur offre ses services de mécanicien industriel aux usines de la région ainsi qu’un service de soudure mobile.

Quelques réalisations:

Le CLD du Haut-St-Maurice a accordé son soutien technique dans ce dossier avec les services de M. Yves Simard ainsi qu’une aide financière de notre Fonds local d’investissement (FLI). M. Bacon a aussi pu bénéficier de l’aide au Soutien travail autonome (STA) en collaboration avec le Centre local d’emploi (CLE) qui consiste à un soutien du revenu sous forme d’allocation hebdomadaire. Ce nouveau projet a permis de combler un manque dans l’industrie latuquoise et de créer quatre nouveaux emplois.

« La détermination du promoteur + une étude de marché concluante + une concurrence locale inexistante = une entreprise qui a le vent dans les voiles! » Un beau succès de chez-nous!

Nordbac

Service d’entretien industriel

480, rue Kitchener

La Tuque, QC    G9X 2L1

Tél : 819 676-7372

Courriel: nordbac@hotmail.com

L’étude porte sur la détermination du coût du panier de provision nutritif (PPN), soit le montant qu’il en coûte pour une commande hebdomadaire d’aliments à coût modique qui satisfait les besoins nutritionnels. Une famille type comprenant deux adultes et deux enfants devait payer en 2009 en Mauricie[1] 185,63 $ pour bien s’alimenter, soit un peu moins de 10 000 $ par année . 

Premier constat. Le  prix et la qualité du PPN varient selon l’endroit où l’on s’approvisionne. Plus la surface du magasin d’alimentation est grande, plus le prix de la nourriture est bas et plus le choix des aliments est varié. En fait, pour chaque augmentation de surface de 10 000 pieds carrés, il y a une diminution de 6,70 $ par semaine du PPN.  Règle générale, les magasins à grande surface se retrouvent sur les grandes artères des zones urbanisées et ils sont accessibles surtout en voiture. Ceci défavorise la population qui réside dans les premiers quartiers de nos villes et celle qui réside en milieu rural. Les gens éloignés des grandes surfaces, à défaut de pouvoir payer des coûts additionnels de transport, doivent  donc se contenter d’un PPN composé d’aliments plus chers.  

Proportion du revenu médian après impôt que représente le coût du PPN

pour quatre types de famille, Mauricie/Centre-du-Québec

Le graphique plus haut nous apprend que le prix du PPN ( 185,63 $ toujours) représente 14 % des revenus d’une famille moyenne, alors que pour une famille à faible revenu, il équivaut à trois fois plus, soit 42 %.  Mais dans les faits, une famille à faible revenu ne peut pas débourser autant pour se nourrir. Le prix du logement étant incompressible (46  % du revenu), il ne reste bien souvent à peine que 20 % du revenu pour manger.  Ainsi, les familles les moins fortunées de la région consacrent au plus la moitié de la somme requise pour se nourrir, compromettant ainsi leur besoin nutritionnel  et celui de leurs enfants.  À noter qu’en Mauricie, selon les estimations les plus récentes, au moins 35 000 personnes vivaient sous les seuils de faibles revenus. C’est donc près de une personne sur dix qui se retrouve en situation d’insécurité alimentaire.  

Autre point. Les personnes à faible revenu sont couramment portées à choisir des aliments procurant une satiété immédiate. Ainsi, leur alimentation riche en gras et en sucre favorise, paradoxalement, l’obésité. Au surplus, tel qu’évoqué dans un bloque précédent, ce sont les femmes de familles à faible revenu qui choisissent en moins grand nombre l’allaitement  maternel. Elles doivent donc ajouter environ 2 000 $ par année à leur PPN en préparations commerciales pour nourrisson.

Les auteurs du document ont raison de conclure : « […Voilà] un argumentaire pour ouvrir un dialogue sur le thème de la sécurité alimentaire avec les décideurs locaux ». Voilà surtout une étude qui démontre que la Mauricie ne comptera jamais trop d’organismes et d’actions concertées en sécurité alimentaire et que, plus que jamais, nous devons multiplier nos efforts du côté de la lutte contre la pauvreté ainsi que de la réduction des inégalités sociales. 

La plupart des entreprises ne peuvent se permettre d’engager une ressource à temps plein pour assurer la gestion de leurs réseaux sociaux. Il est fréquent d’entendre les entrepreneurs dire qu’ils n’ont pas le temps de s’occuper de leur Facebook ou de leur Twitter, ou qu’ils ne savent pas comment procéder. L’entreprise qui retiendra nos services s’assurera d’une présence efficace sur le Web, profitera d’une campagne de marketing social tout en économisant temps et argent. Notre entreprise s’occupera hebdomadairement de l’animation du Facebook, du Twitter, du Foursquare ou autres réseaux sociaux de nos clients.

J’ai eu la piqûre!

Travailler à la Jeune Chambre, c’est côtoyer quotidiennement des entrepreneurs, c’est collaborer avec les différents intervenants en entrepreneuriat. Ça n’a d’autres choix que de te donner la piqûre! Je quitte mon poste à la fin juin et, à chaque jour, le stress augmente. Marie-Pier Matteau de chez Femmessor me disait dernièrement que pour se lancer en affaires, ça prend une douce folie. Je seconde! Je vis en ce moment la réalité d’un entrepreneur en démarrage: je délaisse la stabilité financière et la sécurité d’emploi pour l’inconnu et l’imprévisible. La sensation? Un mélange de stress et de beaucoup d’excitation! C’est vrai qu’il faut être un peu fou de tout laisser tomber pour repartir à zéro et bâtir une entreprise! Cette folie devient douce lorsqu’elle se marie à la passion. Ha la passion! C’est ce que j’admire le plus chez les entrepreneurs. Et c’est ce que je ressens depuis l’annonce de mon départ: cette passion folle qui t’habite et qui te permet de faire le grand saut.

Nous travaillons sur ce projet depuis maintenant 10 mois. Croyez-moi, j’avais si hâte de vous l’annoncer! Peu de personnes étaient au courant, ma mère l’a appris il y a deux semaines! Heureusement, j’ai pu compter sur l’écoute de mon grand ami Stéphane Boileau, lui-même entrepreneur depuis plus de quinze ans et de son adjoint au FestiVoix, Thomas Grégoire. Ils ont su me conseiller, m’orienter et valider mes décisions. De nombreuses questions nous empêchent de dormir à l’étape du démarrage: comment allons-nous nous démarquer de la concurrence lorsqu’elle se pointera le bout du nez; comment réagira ma famille, mon employeur, mes proches; avons-nous la bonne stratégie de démarrage? Avoir un mentor pendant cette étape cruciale, c’est indispensable! Malheureusement, ce service n’existe pas. Le mentorat, comme celui du Réseau M offert en Mauricie par la Jeune Chambre entre autres, s’adresse aux entrepreneurs qui sont en activité, qui ont démarré leur entreprise. Les intervenants en entrepreneuriat, dont la JCCM, devraient penser à élargir le service et à le rendre disponible auprès des personnes qui pensent à se lancer en affaires ou qui sont en processus de démarrage. C’est rassurant de savoir que l’on peut compter sur quelqu’un avec qui échanger à propos de nos incertitudes, de nos soucis.

La JCCM: une école, un tremplin

Avant de vous quitter, je souhaite vous dire que j’ai adoré mon passage à la Jeune Chambre. Mes quatre années à la direction  demeureront inoubliables. Ce fut une expérience très enrichissante et formatrice. Il y a tellement de belles personnes à la JCCM. J’y ai fait de nombreuses rencontres des plus agréables et tissé des liens d’amitié. C’est beau de voir à quel point les membres ont à cœur l’organisation. Sans eux et sans toute la passion qu’ils démontrent envers la JCCM, cet organisme ne serait pas là où elle est aujourd’hui! Merci mille fois!

J’incite fortement tout ceux et celles qui effleurent l’idée de relever le défi d’assurer la direction générale de la JCCM, de ne pas oser à déposer votre candidature! C’est une expérience incroyable. Je vous quitte en vous laissant le lien vers la description de l’offre d’emploi. Une chose est certaine: je vais continuer à m’impliquer dans le milieu de l’entrepreneuriat. Et ce ne sera pas très dur de me convaincre que réseauter, c’est essentiel pour le développement de son entreprise!

Description du poste de directeur(rice) général(e) de la Jeune Chambre de commerce de la Mauricie

La Jeune Chambre est présentement à la recherche de candidats possédant les qualités d’habile communicateur, de mobilisateur et de rassembleur, doublé d’un leadership, d’un sens inné de l’organisation et d’une grande habileté à la gestion. La personne recherchée doit être dynamique, disponible, flexible, axée sur les résultats et l’atteinte des objectifs.  Nous recevrons les candidatures jusqu’au 23 mai.  Des entrevues seront réalisées la semaine suivante avec les candidats retenus. L’entrée en fonction du nouveau(elle) directeur(ice) général(e) devrait se faire le 18 juin.

Pour consulter l’offre détaillée, cliquez ici.

*L’équipe d’entrepreneures: Maude Paquette-Normandin, présentement à la Société canadienne du cancer et moi-même. Nous devons malheureusement garder secrète l’identité de la troisième personne. À suivre!

Mais les organisateurs d’évènement y voient et l’on voit apparaître de plus en plus d’évènements s’affichant écoresponsables ce qui signifie que des mesures sont mises en place afin que d’une part réduire les impacts environnementaux et d’autre part amener des retombés positives sur la société.

On commence où?

La planification d’un évènement écoresponsable débute idéalement au même moment que la planification que l’évènement lui-même. Il n’y a pas de recette toute faite, chaque évènement par son envergure, sa nature et ses contraintes est unique et devra développer ses propres stratégies. Pour accompagner les organisateurs dans une telle démarche, le Conseil québécois des événements écoresponsables a mis en ligne plusieurs guides. Depuis 2010, les organisateurs d’évènement peuvent également référer à la Norme en gestion responsable d’événements. Cette certification, élaborée par le Bureau de Normalisation du Québec (BNQ) trace les balises des pratiques écoresponsables. Plus près de nous, la SADC de la MRC de Maskinongé rend disponible, sur son site Internet, un guide pour l’organisation d’évènements écoresponsables. Bref, les outils d’accompagnement sont nombreux et variés.

Écoquoi?

Un évènement écoresponsable intègre les principes de développement durable dans toutes les étapes de son organisation. Le transport, la consommation d’énergie, l’alimentation, la gestion des matières résiduelles, mais également les retombés de l’évènement dans le milieu sont des questions sur lesquelles les organisateurs réfléchissent. Si la démarche peut sembler complexe au départ, on peut se concentrer sur quelques aspects et se fixer des objectifs réalisables. L’évènement évoluera en intégrant des pratiques écoresponsables au fil des années.

Limiter la quantité de matières résiduelles lors d’un évènement est un aspect clé pour améliorer un bilan. Ne serait-ce que de réfléchir à la nécessité de distribuer une bébelle promotionnelle, c’est déjà un pas dans la bonne direction. Si l’objet promotionnel est un incontournable, des critères tels que sa durabilité, son utilité, le matériel dont il est fabriqué (contenu recyclé), sa fin de vie (recyclable, compostable), le lieu de fabrication sont des critères à considérer.

Des modèles inspirants

En avril dernier se tenait Les Vivats un gala qui reconnait les efforts des organisateurs d’évènement. Parmi 171 candidatures, le Forum québécois sur l’énergie organisé par le Regroupement national des conseils régionaux de l’environnement du Québec (RNCREQ) a remporté le prix de la catégorie Transport et efficacité énergétique ainsi que le prix de la catégorie Matières résiduelles. Cet évènement s’est tenu à Espace Shawinigan en novembre dernier. Mentionnons également que le FestiVoix de Trois-Rivières était l’un des trois finalistes de la catégorie Grand Vivat qui souligne l’excellence de l’organisation d’un évènement.

Il s’agissait de la toute première édition des Vivats et la Mauricie s’y est brillamment démarquée. Connaissez d’autres exemples d’évènements inspirants chez nous ?

Comme le nom le suggère, l’approche de zonage fonctionnel TRIADE divise le territoire en trois zones, chacune conçue pour traiter un ensemble spécifique d’objectifs et de priorités. L’aménagement de chacune de ces zones est ensuite orienté vers des objectifs spécifiques.

Un secteur de coupes forestières de l'initiative TRIADE

Dans la zone de conservation, l’objectif est de conserver la biodiversité indigène et les processus et fonctions de l’écosystème. Aucune activité industrielle ne peut y avoir lieu et les activités humaines doivent être limitées à celles qui n’interfèrent pas avec l’objectif prioritaire de conservation.

Dans la zone d’aménagement écosystémique, l’objectif est de préserver la résilience et l’adaptabilité de la forêt et sa biodiversité indigène en conciliation avec l’usage humain. L’exploitation forestière est donc permise tant qu’elle est en accord avec la préservation de la biodiversité indigène.

Dans la zone de production forestière, l’objectif principal est la production de bois. Cette zone est mise en place pour compenser la valeur marchande non récoltée dans les deux autres zones afin de maintenir l’approvisionnement en bois et donc la viabilité économique dans le secteur de la foresterie. Plus il y a de bois extrait de cette zone, plus la zone réservée à la conservation peut être grande et moins de bois doit être extrait de la zone d’aménagement écosystémique. Pour réaliser des gains en productivité, différents types de pratiques sylvicoles traditionnelles comme l’éclaircie et la gestion de la végétation sont utilisées.

Puisque l’aménagement écosystémique implique la préservation de la biodiversité indigène et les fonctions et processus de l’écosystème tout en répondant aux besoins de l’homme, l’approche TRIADE dans son ensemble peut être appelée aménagement écosystémique. La biodiversité et les fonctions et processus de l’écosystème seront préservés dans la zone de conservation et, dans une plus large mesure, dans la zone d’aménagement écosystémique. Les besoins de l’homme au niveau de la récolte seront comblés dans la zone de production forestière, et dans une plus large mesure, dans la zone d’aménagement écosystémique. Les besoins de l’homme moins destructifs comme la collecte de fruits pourront être comblés dans la zone d’aménagement écosystémique et les moins destructifs d’entre eux (par exemple, l’observation des oiseaux) pourront aussi être comblés dans la zone de conservation.

Une organisation locale a été mandatée pour assurer la gestion quotidienne des activités, de coordonner l’ensemble du projet, de diffuser l’information aux divers participants et compléter les livrables d’ensemble.  C’est la compagnie AbitibiBowater qui a assuré ce  pilotage de 2003 à 2009 et, depuis 2010, qui a passé le flambeau à Ville La Tuque.

L’initiative TRIADE, cette gestion forestière « nouveau genre », a été reconnue au niveau international et est supporté par plusieurs scientifiques de renommée internationale. Elle constitue véritablement une vitrine grandeur nature de la possibilité de combiner l’aménagement forestier et les pratiques de développement durable. Ce succès est trop peu connu des gens qui l’habitent ou le voisinent. Il est paradoxal de réaliser que des chercheurs d’Afrique et d’Amérique du sud sont prêts à franchir des milliers de kilomètres pour voir de leurs yeux les résultats tangibles de l’approche TRIADE alors qu’elle passe souvent sous silence dans son propre coin de pays.

Longue vie à ce projet et bravo pour le franc succès !

Pour en savoir davantage sur cette initiative régionale, je vous invite à visiter le site internet de la ville de La Tuque : www.ville.latuque.qc.ca/triade/

Toutefois il me faut vous rappeler que l’industrie des pâtes et papiers est indissociable de l’industrie des produits forestiers.  Une première concrétisation de cette intégration est illustrée par l’association des pâtes et papiers du Canada (anciennement CPPA) qui est devenue, suite à un déménagement de Montréal à Ottawa il y a près de 20 ans, l’association des produits forestiers du Canada (fpac).  Il y a 5 ans, les centres de recherches canadiens sur le bois (Forintek), sur la forêt (FERIC) et sur les pâtes et papiers (PAPRICAN) fusionnaient avec un centre de recherche sur la fibre de bois, nouvellement créé pour l’occasion, pour devenir FP Innovations (lien) qui traite de tous les aspects des produits forestiers, incluant les pâtes et papiers.  Le Canada est aussi devenu un leader mondial dans le domaine en créant 8 réseaux de recherche, associés à de nombreuses entreprises, qui impliquent 23 universités canadiennes dont l’UQTR, plus de 100 professeurs et plus de 400 étudiants de niveau maîtrise à post-doctorat.  Qui a dit qu’il n’y avait plus d’étudiants intéressés dans le domaine? Ces réseaux de recherche se sont regroupés sous la bannière FIBRE pour « Forest Innovation by Research and Education » créant ainsi le plus grand groupe de recherche dans le domaine au monde.  Si les gouvernements et les industriels croient à un brillant avenir, pourquoi pas nous?

Chez nous, en Mauricie, le Centre de Recherche sur les Pâtes et Papiers (CRPP) de l’UQTR est devenu le Centre de Recherche sur les Matériaux Lignocellulosiques (CRML).  Sur une base papetière, le centre oriente de plus en plus ses recherches sur la conversion biologique ou thermochimique de la biomasse à base de lignine et de cellulose (le bois et pratiquement tous les végétaux) et autres hautes technologies sur lesquelles je reviendrai dans un futur blogue.

Mais, me direz-vous, le papier dans tout cela?  La décroissance du papier journal et des fermetures dramatiques d’usines et de machines que nous avons connues ne sont pas encore complètement terminées.  Parler de la nécessaire réduction des capacités de production ne cache pas que, au niveau social, cela signifie des pertes d’emplois.  Les nouvelles capacités électroniques, dont les tablettes de type i-Pad, auront finalement le dernier mot sur les papiers impression-écriture.  Cela veut dire que les autres types de papier d’impression, des papiers à plus forte valeur ajoutée, vont subir la même décroissance que le papier journal d’ici 10 à 15 ans.  Donc de nouvelles réductions de capacité et de nouvelles fermetures….

Et pourtant, au niveau mondial, la production de papier continue de progresser à un rythme d’environ 2,5% par année : papiers sanitaires et emballages surtout mais aussi papiers spéciaux.  Vu que les emballages, à quelques exceptions près, et les papiers sanitaires qui, pour des raisons de logistiques d’approvisionnement et de transport, doivent être localisés près des centres d’utilisation et de consommation, que reste-il pour nos régions et surtout pour la Mauricie?   

L’avenir n’est donc pas à ce type de papiers traditionnels mais aux papiers spéciaux, des papiers avec de nouvelles fonctionnalités, des papiers innovants.

Mais c’est quoi un papier innovant ? Nos entreprises mauriciennes auront-elles le temps de se retourner pour les faire.  Il ne me servirait en effet à rien de développer de super-papiers pour aider nos entreprises régionales si dans un ou trois ans il n’y a plus d’entreprise régionale…

La solution est pourtant dans l’innovation et dans le développement de nouvelles fonctionnalités, de nouveaux usages pour le papier.

Échantillon de papier bioactif fabriqué dans les laboratoires de l’UQTR. Un avenir pour Trois-Rivières? Les zones blanches entourant les bouts de papiers, arrangées par pur hasard pour imiter la géographie de Trois-Rivières, sont des zones où les bactéries pathogènes ont été détruites au contact du papier.

Ce vendredi 4 mai je recevais Gilles Lenon, un collègue et ami qui m’a succédé en tant que directeur général du Centre Technique du Papier (CTP) de Grenoble.  Dans nos discussions, il m’a présenté un échantillon de papier (avec impression électronique) qui bloque les ondes Wi-Fi… Génial !  Sous forme de papier peint, nous aurons enfin des zones de silence sans dérangement de sonneries de cellulaire, sans parler de la protection des serveurs informatiques…  

 Alors que j’assiste à la réunion semi-annuelle du réseau Sentinel (un des à Niagara-on-the-Lake d’où je finalise ce blogue, nous travaillons d’arrache pied à sortir le premier rouleau de papier d’emballage bioactif.  Tenez-vous bien, il sera fait – c’est prévu – à Trois-Rivières, au CIPP (avec l’aide de la partie Centre Spécialisé en Pâtes et Papiers), le support de spécialistes en biologie de l’université de Guelph (Ontario) et de jeunes étudiants de l’UQTR.

* Où encore : « Suite et développement d’une entrevue radiophonique CKOI du 9 mai 2012 » (vers midi).

Laval, soirée d’été en 1990, j’étais assis avec les deux comparses de l’époque soit Daniel Dagenais et Éric Paquette. Vers 19 h vint la question que tout étudiant se pose un samedi soir : on fait quoi ? J’ai alors lancé « On va manger au McDo à Québec ».

Dix minutes plus tard, le plein du Buick 1978, 8 cylindres, était fait et nous partions. En fait, nous avons réellement fait le trajet Laval-Québec en aller-retour afin d’aller manger au McDo dans le vieux. L’essence était à 0,34 $ et faire le plein du « Tank à Dagenais » coûtait des peanuts.

Le même « trip d’ado » aujourd’hui couterait 150 $.

Une nouvelle puissance

Le 7 mai dernier, Guy Marcotte et son équipe de Café Morgane, David Poirier d’Innovateck et moi avons lancé Puissance Verte. Il s’agit de la première bannière qui offrira un service de Stations-Relais dans le secteur de la recharge des véhicules électriques (VE).

Dans la conférence de presse, dont j’avais la tâche de coordonner et d’animer, nous avons permis à des utilisateurs de VE de venir témoigner de leur expérience. Alain Lemieux, président d’Epsilia, tenait à partager son expérience qui a pris racine lors d’une discussion père-fille sur le sort de la planète et les changements. Questionnement tout à fait d’actualité, surtout qu’Alain est propriétaire d’un VUS pétrolivore qui engloutit un bon 1000 $ par mois. Expliquant que le changement ne se fait pas si rapidement, que tout prend son temps, il ne se doutait pas qu’il ferait la rencontre de Sylvain Juteau.

Sylvain est propriétaire d’une Chevrolet Volt depuis l’automne. Pour lui l’expérience est tellement concluante qu’il a créé un des premiers blogues québécois de l’industrie du VE : RoulezElectrique.com. Il n’a pas eu à travailler trop fort pour convaincre Alain Lemieux de faire le test routier. Sylvain a simplement du travailler très fort pour trouver une Volt au Québec pour Alain en moins de 48 heures.

Je vous laisse imaginer la réaction de la fille d’Alain Lemieux quand il est rentré à la maison avec sa Volt !

L’écosystème du VE

En concevant Puissance Verte, Guy Marcotte avait en tête de penser au-delà de la technologie de recharge. C’est tout un écosystème, un mode de vie qui est à définir. Faire un plein d’essence prends moins de cinq minutes alors notre style de vie est parfaitement adapté à l’économie du pétrole.

Le véhicule électrique c’est tout autre. Il faut plus de temps afin de faire une charge raisonnable pour un déplacement urbain. Donc, il faudra concevoir un milieu de vie entourant la borne de recharge. Pendant le chargement, la personne ira au gym, faire l’épicerie ou un peu de magasinage. Le couple ira au cinéma, manger au restaurant et le touriste prendra plaisir à découvrir le centre-ville. Voilà l’idée derrière le concept des Station-Relais.

Bref, c’est tout ce mode de vie qui sera à adapter à une façon de circuler qui ne sera pas que tendance, mais un moyen de transport qui fera partie de notre réalité dans un avenir très rapproché.  C’est ce qui nous intéresse dans le projet actuel. Créer une certification de qualité qui permettra à l’usager de connaître tout ce qu’il peut faire dans un périmètre raisonnable de la borne de recharge.

Facilité

Mettre de l’essence c’est facile et les modes de paiement à la pompe sont très variés. À travers notre technologie, nous avons justement développé une plateforme d’authentification et de gestion des usagers qui va permettre cette possibilité de paiement unifié. Malgré toutes les technologies, les systèmes devront être ouverts afin de permettre une facilité de paiement de recharge tout comme c’est possible avec le pétrole. Voilà le défi et voilà notre mandat avec un premier partenaire, l’entreprise GRIDbot qui conçoit une borne bidirectionnelle et intelligente.

Toutefois, nous désirons développer notre solution et la rendre accessible a plusieurs plates-formes de recharge.

Nous avons réalisé un travail d’équipe exemplaire afin de mettre en place Puissance Verte et les concepts technologiques qui s’y grefferont. Et comptez sur nous afin de profiter de la proximité de l’Autoroute de l’Énergie qui se situe à proximité de notre siège social à Trois-Rivières.

Le Talent et l’Or Bleu de la province fera un jour « Rouler le Québec à la Puissance Verte ».

Stéphane Daoust

www.stephanedaoust.ca
www.facebook.com/stephane.daoust
Twitter : @StephaneDaoust

Mais qu’est-ce que le travail de rue et en quoi est-ce si important ?  Je considère personnellement que le travail de rue est le dernier filet social pour les personnes en situation de rupture avec la communauté.  De plus en plus, les réseaux familiaux s’étiolent et les personnes démunies peuvent plus difficilement y avoir recours. Cela entraîne une détresse accrue et la nécessité de recourir à une aide extérieure.  Plusieurs organismes gouvernementaux et communautaires offrent des services aux personnes démunies.  Cependant, lorsque leur état de désorganisation est important, la problématique est de les rejoindre là où ils sont : dans la rue !  De là l’intérêt de soutenir et documenter l’impact de ce type de pratique, définitivement non conventionnel.

Une pratique fondamentalement asymétrique… en structuration.

En région, grâce notamment au soutien du Forum Jeunesse Mauricie et du Forum jeunesse Centre-du-Québec, les organismes de travail de rue ont planché, ces dernières années, afin d’élaborer un cadre balisant les pratiques et les conditions assurant une pratique de qualité.  Leur travail concerté leur a également permis de développer un outil de collecte de statistiques standardisé afin de mieux documenter les besoins rencontrés par les personnes desservies.  Ces informations sont précieuses et permettront d’orienter les décideurs en matière de politiques de santé publique.  De plus, ce travail de réflexion a mené à l’élaboration, conjointement avec l’Université du Québec à Trois-Rivières, d’un microprogramme de formation en travail de rue.  Le programme est axé sur le partage d’expertise par des praticiens d’expérience conjugué avec les notions plus théoriques.  Une première au Québec !

Nous ne sommes pas les seuls en Mauricie et au Centre-du-Québec à nous intéresser au travail de rue.  Plusieurs autres forums jeunesse travaillent avec leurs organismes de travail de rue respectifs afin d’assurer une offre de service qui est essentielle aux plus démunis.  Les forums et la Table de concertation des forums jeunesse régionaux du Québec documentent actuellement les initiatives en cours sur le territoire québécois dans le but d’optimiser l’information disponible pour les organismes gouvernementaux concernés sur cette pratique.

De ces travaux naîtra peut-être une meilleure compréhension de la pratique et un meilleur soutien permettant de tisser un filet de sécurité solide pour les personnes en situation de rupture sociale.

Chaque année la Banque Mondiale met à jour sa liste des pays où il est le plus facile de faire des affaires. Cette liste compare plusieurs indicateurs tels le nombre de jours nécessaires pour démarrer une entreprise, pour obtenir l’électricité, pour obtenir du crédit et pour payer ses taxes. Il est intéressant de noter que dans le bas de cette liste de 183 pays, on en retrouve plusieurs à fort potentiel, dont trois des fameux pays du BRIC (Brésil, Russie, Inde, Chine) qui sont une priorité pour le gouvernement Québécois.

Il n’y a pas une journée qui passe sans que nous n’entendions parler du Brésil. Ce dernier se trouve au 126^e rang. D’ailleurs, Jean Charest revient tout juste d’une mission commerciale, où il a signé un protocole d’entente avec le gouverneur de l’État de São Paulo pour favoriser le développement et la commercialisation des technologies propres. Ceci étant dit, pour faire affaire au Brésil il faut s’armer de patience. Le pays possède une des charges fiscales les plus élevées au monde et les entreprises en plus de devoir passer en moyenne 2 600 heures à remplir leur rapport d’impôt, ont un taux d’imposition de 67%. De plus, pour passer à travers les 17 procédures nécessaires à l’obtention d’un permis de construction les entreprises doivent y consacrer près de 470 jours.

Malgré sa remontée de quatre rangs depuis 2011, la Russie représente encore un défi pour les exportateurs. Au 120^e rang, le pays possède un des plus bas taux d’échanges transfrontaliers et cela malgré ses 14 pays limitrophes. En fait, les échanges commerciaux avec la Russie sont en général assez difficiles. Certains secteurs, tels le gaz et les métaux ne sont tout simplement pas accessibles aux investissements étrangers et d’autres sont à éviter à cause de la forte concurrence ou les casse-têtes administratifs trop nombreux. Autre fait intéressant, pour obtenir l’électricité, une nouvelle entreprise peut devoir attendre jusqu’à 9 mois et demi.

L’Inde, le futur pays le plus peuplé de la planète et le moins développé du BRIC, se retrouve au 132^e rang. Malgré qu’elle soit une des 10 premières puissances économiques du monde, l’Inde reste un pays de contrastes où il y est difficile de faire des affaires. Les histoires de corruptions y sont nombreuses et selon le classement de la Banque Mondiale il est l’un des pires pays pour son respect de l’exécution des contrats.

Quand on parle d’exportation, il n’y a évidemment pas de pays parfait. Il y en a certainement des plus faciles que d’autres, mais une entreprise bien préparée saura saisir les opportunités malgré les risques et surtout saura à quoi s’attendre. Un grand philosophe un jour a dit: Savoir c’est pouvoir!