On le sait, nul ne peut prétendre être le seul responsable de son succès en affaires. Combien de fois avons-nous entendu dire : « Je n’y serais pas parvenu seul ». Créer une entreprise est un processus complexe qui comporte une multitude de dimensions et fait appel à toutes sortes de ressources. L’idée, qui peut naître d’un goût, d’une intention, d’une observation ou même d’une intuition, devra être développée et progressivement transformée en vision. Mais, déjà à ce stade, le travail commence. Une citation savoureuse de Marcel Achard qui disait : « J’ai des tas d’idées brillantes et nouvelles, mais voilà, les brillantes ne sont pas nouvelles et les nouvelles ne sont pas brillantes ». Oui, déjà à ce stade, il faut expliquer à grands coups d’arguments et convaincre au moins quelques personnes qu’il est possible de transformer cette idée en entreprise. Cet exercice de vente a un objectif principal, celui de recevoir un appui. Vous voulez être accompagné pour réaliser votre rêve parce que vous savez qu’il y a beaucoup d’inconnus et que le défi est important? Avoir une idée est une chose, la concrétiser en est une autre et vous savez que comme tout le monde, vous ne pouvez pas être bon dans tout. Vous avez peut-être un savoir-faire particulier mais cet aspect que vous maîtrisez est-il suffisant? Vous avez besoin de compétences complémentaires, lesquelles? Êtes-vous un spécialiste de la technologie ou du genre branché sur le marché? Avez-vous bien évalué les besoins? Avez-vous toutes les compétences requises en gestion? Connaissez-vous les critères et les conditions pour financer votre projet? Où trouverez-vous toutes ces informations? Rapidement vous sentirez que vous avez besoin d’une équipe et vous commencerez à vous entourer. La liste est longue, collègues, experts de tous genres, financiers, mentors, coachs, comité aviseur, etc. Tous seront sollicités à un moment ou à un autre et certains vous seront très utiles…. d’autres moins. La conception d’un projet d’entreprise est à la fois une affaire d’intuition et une démarche structurée et vous aurez à prendre constamment des décisions sur les moyens d’atteindre votre but. Inévitablement, certaines décisions auront traits au choix de vos partenaires de développement. Assurez-vous de comprendre le rôle de chacun et faites-les travailler ensemble. Délimitez votre espace (où vous êtes bon) et soyez à l’écoute pour les autres aspects du jeu. N’hésitez pas à vous faire aider mais gardez toujours une vue d’ensemble de votre stratégie. C’est vous la vedette de l’équipe, mais sachez vous faire aider pour lire le jeu, acceptez les passes et foncez au filet!